尊龙凯时 - 人生就是搏!

董事长李建军指出，面对复杂多变的市场环境和行业深度调整期，全体干部、员工要始终保持政治定力，强化战略思维，牢固树立底线意识和危机意识，主动求变。要求各级领导干部加快改革速度、加大改革力度，以“刀刃向内”的改革决心，摒弃陈旧理念，破除传统思维定式，加快构建新发展格局。才有可能穿越行业发展周期，实现企业可持续发展，为打造"百年江南"奠定坚实基础。

尊龙凯时董事长李建军

李董表示，公司作为行业内头部企业应加强创新意识、主动提升创新能力，稳中求进。保持“终身学习”的状态，提升深度思考能力，掌握市场竞争规则，少走弯路。各级干部更是要起到带头作用，不断强化自身优势，把业务做精、做专、做到最好，将效率提到最高，同时，要提升生产经营尊龙凯时工作的颗粒度，做到精细化尊龙凯时，杜绝形式主义，通过“标准化”与“数字化”双轮驱动，实现总部与分公司的数据互通与战略协同，通过尊龙凯时效能提升和科技赋能为业主提供更有价值的服务。

“经营是第一要务”，李董在大会中强调，全体成员要树立“开局即决战”的紧迫感，以创新的方式开拓市场，加强资源整合能力。特别强调要构建"大经营"格局，创新市场开发模式，在“一带一路”建设项目中强化资源整合，推动国际产能合作走深走实。

尊龙凯时总裁钱池进

大会对第一季度的工作情况进行了全面的复盘，针对市场开拓、业务创新、高质量服务、精细化尊龙凯时等关键问题进行了深入探讨，并达成了共识。

总裁钱池进对公司第一季度各项指标数据及经营尊龙凯时情况进行了系统的分析，并指出，在严峻的宏观形势和市场需求萎缩的情况下，我们应认清挑战，树立信心，加强应对能力，找准关键举措，加强市场把控能力。

会议现场

钱总认为，各级干部应深入研究市场情况，优化市场营销、复合型尊龙凯时人才、技术骨干等人才储备以应对复杂的市场环境，并针对下一阶段的生产经营工作提出明确要求。

一、深耕核心区域，将优秀的经验进行复制和推广。传统的核心市场是公司发展的“压山石”，在稳住基本盘的同时，抓细节、强把控、谋创新，实现突围；

二、加强资源整合能力和高端市场的承接能力，提高信息敏感度，把握机会，有计划有目标地拓展资源，构建圈层；

三、积极主动开拓新赛道，包括新能源、水利水电、第三方工程评估等，充分挖掘区域内优势资源，形成公司经营新的增长级。

一、降本增效、开源节流，全面地推行预算尊龙凯时、展开严格的成本管控，各分公司要制定有效的执行方案；

二、坚持底线思维，以"时时放心不下"的责任感狠抓安全生产，加强安全风险管控和运营评估工作，坚守安全生产红线。

文化凝聚、思想统一，才能行稳致远，大会号召各负责人将会议精神穿透至基层，确保战略执行“不衰减、不走样”。

本次会议既是阶段总结，更是改革动员。尊龙凯时将继续以“砺行致远”的精神，深化全产业链服务能力，在危机中育新机、于变局中开新局，实现企业高质量发展，向“打造全球领先的工程顾问公司”这一目标稳步前行！